首頁 » 企業動態  

優良率100%,又一水庫管養項目年度考核優良

時間:2023-04-26

近日,平潭綜合試驗區小型水庫管養服務項目年度考核順利通過,考核結果優良。去年以來,公司承接的水庫管養項目年度考核和季度考核優良率100%。

我司運行服務始終堅持安全大于效益的工作原則,在點多面廣的9個小型水庫管養項目中,以“放心、專業、高效”價值主張服務77個鄉鎮業主,全面扎實管護公益性小型水庫231座,獲得客戶、供方和同行的廣泛好評。

以“人”為核心,打造專業隊伍

在每座水庫配備至少一名巡查員的基礎上,公司配備了三名經驗豐富的高級工程師,以專業支撐保安全底線。每個項目部配備一名經培訓考核合格的項目經理、每10座水庫配備一名水利工程專業技術人員以及若干名多種專業運行管理員,提供高效便捷的駐點服務。根據業主委托的服務內容,還配備專業監測、日常養護、施工人員若干,承擔現場維修養護任務。通過為每個項目部組建一支專業的運行管理隊伍,提供專業的管養服務,滿足客戶需求,超越客戶需求,創造客戶需求。

開展部門團建

以“學”為抓手,提升管養能力

公司針對運行管理員和巡查員工作內容和職責,扎實組織開展系統的學習培訓和考核。一方面,對巡查員開展汛前集中培訓、組織網絡學習培訓確保全員取得結業證書持證上崗,同時按人手一冊的標準印發《福建省小型水庫巡查責任人培訓手冊》,開展現場安全和知識培訓,通過微信工作群發布巡查要點和安全提示等方式,全面提升巡查員安全意識和工作能力。另一方面,在邀請專業講師對全體運行管理員授課的基礎上,每日在微信工作群發布水庫管養知識,并按季度進行理論考核,確保腹中有理論,實操能過關;同時組織運行管理員和項目經理開展團建活動,深化交流學習,相互汲取優秀經驗,做到取長補短。

開展巡查員集中培訓

以“制”為約束,健全工作規范

2018年,我司開始承接水庫管養社會化服務項目時,就十分重視制度建設,自行組織編制了《小型水庫管養技術規程》,近年來陸續編制了崗位操作手冊、規章制度匯編、崗位職責卡、服務流程手冊、標準化建設等各類工作規范20余冊。根據各項目實施方案,有針對性地制定項目組工作年歷,保障工作有前瞻性、有計劃性。在創新實踐的基礎上,我司總結提出了運行服務“533”工作法,為運行管理員開展水庫管養工作提供了有力支撐。

以“查”為導向,消除問題隱患

公司在積極配合各級主管部門開展水庫各類安全檢查活動的基礎上,按照項目部周自查、部門月檢查、公司季度督查的標準開展“三級檢查”,組織專家組開展合同履約、標準化建設、標桿建設“三項檢查”,將各類檢查情況按問題、責任、整改三個方面記錄“三張清單”,及時組織實施整改,消除問題隱患,并將整改情況第一時間反饋至主管部門,將檢查成為一項制度。

配合上級開展安全檢查

以“獎”為激勵,激發良性競爭

公司設立“年度優秀巡查員”獎項,按巡查員人數10%的比例,在各項目組評優評先,并向獎項獲得者頒發榮譽證書和現金獎勵,鼓勵在巡查員隊伍中激發良性競爭;推動設立“優秀項目經理”評選活動,在運行管理員隊伍中擇優推薦參加“優秀員工”評比,鼓勵運行管理隊伍全員以內在驅動力,聚焦提升自身綜合素質,提高工作標準,完成工作任務。

以“檔”為載體,展示工作成效

公司以項目組為單位,采用“互聯網+”電子檔案和紙質檔案雙管齊下管理模式,按照“綜合、技術、制度、現場管理、應急管理和其它”六大類別對水庫全面管護資料進行檔案管理。線上啟用“智管工”工程領域的全場景管理平臺,對職責范圍內水庫管養情況進行全面監測和信息收集,實現及時的數據分析和處理,方便有針對性的進行維護管理;線下按照合同內容,將原件資料分門別類裝訂成冊存檔備查,并同步提交主管部門和鄉鎮業主存檔保管。

電子檔案管理系統

以“新”為機遇,開創新興天地

公司始終堅持“打造水庫管養行業標桿”的目標,努力為福建省水庫管養社會化服務模式積累并推廣經驗,為水庫大壩安全做出水利人應有的貢獻。在合同履約合格率100%的基礎上,公司已經全面推行服務標準化建設,并計劃于今年5月起啟動水庫管養標桿建設。水庫管養標桿建設將共同打造一批“閃亮”的標桿工程、標桿項目部、標桿管理模塊,助力福建省水庫管養再上新臺階。

(運行服務部供稿)

?


日本又黄又湿又高潮不卡网站|国产精品玖玖玖在线|无遮挡十八禁在线视频真人|草蜢视频在线观看www